浦东机场P4-T1-T2穿梭巴士运行提示:
(自2024年4月29日零时起)
停靠位置:T1航站楼出发层1号门外、11号门外,T2航站楼出发层21号门外、26号门外,P4长时停车库
运营时间:全天24小时
运营间隔:06:00-21:00为10分钟一班;21:00-06:00为15分钟一班
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停靠位置:T1航站楼出发层1号门外、11号门外,T2航站楼出发层21号门外、26号门外,P4长时停车库
运营时间:全天24小时
运营间隔:06:00-21:00为10分钟一班;21:00-06:00为15分钟一班
5月24日,sunbet(集团)有限公司教育培训学院揭牌暨新任中层干部培训班、基层科长培训班开班仪式隆重举行。集团公司董事长吴念祖出席仪式并作重要讲话,党委书记何卫国、总裁李德润共同为教育培训学院揭牌,总工程师、教育培训学院院长刘武君介绍了教育培训学院背景、功能定位、运作模式和发展思路。与会领导向教师代表颁发了聘书,集团公司职能部门及各模块公司与教育培训学院签订了年度培训服务协议。
教育培训学院将积极整合sunbet集团在机场建设、运营管理等方面的优势资源,汇聚sunbet高素质的运营管理和建设技术人才,同时借助外部机构和专家的力量,通过开展培训、课程研发、咨询、测评等业务,及时总结、传播多年积累的建设和运行管理经验,努力打造sunbet集团高效、先进、开放的知识服务平台,打造服务中国民航机场发展、传递交流民航专业知识的互动平台。
教育培训学院致力于通过开展集团战略层面和建设、运营管理需求培训,提升集团公司干部员工整体素质,提高建设和运营管理水平,努力成为机场集团内部的培训服务集成商、管理优化咨询团队、技术和管理创新活动孵化器。致力于成为机场行业内最优秀的建设和运营管理知识的交流平台,借助集团各模块公司的技术、管理力量,围绕机场建设、运营、经营和安全管理等课题,积极拓展对外中、高层培训项目,切实使sunbet集团成为行业内持续创新的技术管理先行者,建设和运营管理经验的传播者。
近期,学院将全力抓好培训工作,把“教师、教材、教室”建设作为工作重心。借用集团内部人才在建设、运营方面的实践经验,与各模块密切合作,选拔、培养一支专业基础扎实、实践经验丰富、掌握现代教学手段的兼职内部讲师队伍。组织内部教师、两场职能部室业务骨干,组成课程研发项目组,结合sunbet建设运营为案例,编制课程大纲和教材。此外,学院还将与民航院校、上海高校、党校,以及专业培训服务机构在教学师资、课程研发、实践基地、资质证书方面开展全面合作。学院还要在现有培训中心的基础上,根据培训需求,不断拓展完善培训基地建设。
董事长吴念祖表示,成立教育培训学院,是集团公司着眼“民航强国”国家战略和上海“航运中心”建设大局,贯彻落实国家科教兴国、科技创新战略,大力构建“以企业为主体、市场为导向、产学研合作”的科技创新体系的一项重大举措。成立教育培训学院,是集团公司站在新的历史起点推进两大战略目标的需要,是集团公司充分利用现有资源、进一步健全完善内部教育培训体系的需要,是集团公司形成和推广先进管理文化的需要。教育培训学院的正式成立,对于进一步加强集团公司人才开发培养,全面提升干部员工队伍素质和企业经营管理水平,形成学习型团队文化,增强国际竞争力,适应世界级机场业务发展要求,具有十分重要的战略意义。并对办好教育培训学院提出三点希望:一是要充分发挥优势,精心打造管理文化传播和知识分享的平台;二是要注重管理文化的对外传播;三是各单位要积极支持配合,形成合力。(文/孔祥根、方涛)